中國的工業設計從1949年后才真正開始建立自己的體系，發展到現在，已經取得非常大的進步。特別是在過去的20年里，中國工業設計在設計教育工作者、企業家和執著的工業設計師的共同努力下已經有了很大的發展。

中國的工業設計相比其他國家，起步晚。那時候，人們覺得設計師只是顏色和外觀設計。而美國的設計行業可能走在其他國家的前面，我當時參加了一個美國的激光手術產品的項目，他們想讓設計更加精確，當時人們覺得，也許可以把設計師加入研發團隊，看看他們有什么想法。于是我和研發團隊坐在一起，激烈地討論產品的樣子。大概那時開始，人們逐漸對工業設計師的態度產生了轉變，整個行業的態度也慢慢發生了改變。作為領先的高科技企業，將產品設計師融入研發團隊是非常重要的。設計師可以很快把這個研發團隊所描述的產品畫一個草圖，大家根據這個草圖再進行討論，這就提供一個很好的更有方向性的討論，這對于產品研發來說非常必要。設計師設計的當然不僅僅是產品的外觀，實際上，設計師可以改變產品的理念甚至一個企業的發展，工業設計也不僅是產品的顏色外觀，而是從產品研發的早期就開始介入了。

還有就是那個時候沒有計算機，但對于設計師來講卻是一個優勢，因為現在有了計算機以后，很多客戶會不停地催促設計師“快點做快點做……”，他們知道有計算機技術一切設計都會非常快。以前設計師單憑手畫，可以慢一點，再慢一點，畫出一個優質的草圖來確實是需要時間，在這個過程中，我們有充分的時間去思考去實驗，去考量并檢驗我們的設計，設計速度是緩慢的，但這并不是壞處，對于我們設計師來說這反而是一件好事。

如果你想要你的產品面向大眾，被大家接受。在開始工作前，首先開發你的這種能力：怎么樣去吸收和理解產品的世界，或者說服務的世界，你怎么去理解分析，并提升一樣產品的品質。引用一個人所說的話“設計就是把現有的一樣產品、一種方式或者一種生活的狀態提升到我們所希望他成為的那種狀態。”實際這也是會計師、律師所做的事情。作為一個好的設計師來講，我們總是捫心自問怎樣提升一種產品，這會涉及到機械、技術等很多領域，設計師應該進行相互的跨學科的交流，設計師并不是孤軍奮戰的。

    十佳工業設計公司，上海浪尖首先將產業鏈的設計推入市場，即從定位，設計，實現到價值的體現均由設計師團隊完成，大大增加了設計師的主動權，為企業解決問題，提出整套的解決方案。