國內(nèi)十佳工業(yè)設(shè)計公司，上海浪尖工業(yè)設(shè)計公司的產(chǎn)品設(shè)計以做好客戶設(shè)計需求為己任，以全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計的優(yōu)勢整合資源，結(jié)合客戶產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的市場競爭力。

    工業(yè)設(shè)計在國外相對比較成熟，而在我國，由于我國近代，工業(yè)設(shè)計發(fā)展起步晚，發(fā)展速度慢，在我國還算新生事物，缺乏成熟的體系，沒有一個相對確定的運營模式，如何才能做好產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計，要做好設(shè)計前期的準備工作，在前期的設(shè)計分析準備階段，設(shè)計工作就應(yīng)該開始滲透，總結(jié)規(guī)劃分析產(chǎn)品特點，充分做好調(diào)研，了解潛在客戶的實際需要和成本承受能力。根據(jù)這些方面，上海浪尖工業(yè)設(shè)計公司，需要進行前期的設(shè)計項目，制定產(chǎn)品設(shè)計標準，逐步形成，圍繞意向客戶為中心的設(shè)計理念。

    其次，產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計必須要有標準，建立完整的一整套可執(zhí)行的標準化流程和設(shè)計要求體系，從而用來為后期的項目執(zhí)行做理論依據(jù)，上海浪尖工業(yè)設(shè)計公司設(shè)計服務(wù)流程，是通過定位、設(shè)計、實現(xiàn)、價值四個模塊來實現(xiàn)。浪尖設(shè)計公司要求在設(shè)計過程中，要有創(chuàng)新觀念。設(shè)計在完成和維護時期，收集客戶的想法和意見，要將客戶的需求融入產(chǎn)品設(shè)計管理體系中，在設(shè)計結(jié)束后期，需要設(shè)計項目的團隊進行整體專業(yè)的評估，總結(jié)經(jīng)驗，這是產(chǎn)品工業(yè)設(shè)計的基礎(chǔ)。

    上海浪尖工業(yè)設(shè)計公司首先將產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計推入市場，即從定位，設(shè)計，實現(xiàn)到價值的體現(xiàn)均由設(shè)計師團隊完成，大大增加了設(shè)計師的主動權(quán)，為企業(yè)解決問題，提出整套的解決方案。我們浪尖設(shè)計的案例很豐富，我們?yōu)槿A為設(shè)計了十幾年的產(chǎn)品，還有銀行終端，除了中國銀行和人民銀行外，其他銀行基本上都是我們設(shè)計的，蘇泊爾的電飯煲、美的的空調(diào)、格蘭仕的產(chǎn)品等大部分都是我們設(shè)計的。如果您對浪尖設(shè)計有需求，歡迎與我們?nèi)〉寐?lián)系。