浪尖工業(yè)設(shè)計(jì)公司董事長、總裁羅成接受讀創(chuàng)記者采訪。

每一步都走在前面

或許正是有了骨子里雷厲風(fēng)行的個(gè)性，使得羅成在設(shè)計(jì)生涯中每一步都走在前面。
羅成是工業(yè)設(shè)計(jì)行業(yè)的最早創(chuàng)業(yè)者之一，在他學(xué)習(xí)工業(yè)設(shè)計(jì)的年代，國內(nèi)只有很少人聽說過工業(yè)設(shè)計(jì)，他就讀的重慶大學(xué)是教育部首開此專業(yè)的大學(xué)。1991年，他從重慶大學(xué)工業(yè)產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)后，被分配到福州一家軍工廠從事汽車設(shè)計(jì)，并曾憑借出色的工作表現(xiàn)榮立三等功。

1993年，他成功應(yīng)聘香港上市公司合一集團(tuán)（RECOR）從事家電外觀設(shè)計(jì)，后升至研究與發(fā)展部設(shè)計(jì)主管，1995年主持了我國第一臺31寸彩電的外觀設(shè)計(jì)。期間，他的設(shè)計(jì)水平得到很大提升，并對于產(chǎn)業(yè)鏈的概念印象深刻。 彼時(shí)是上世紀(jì)90年代初，香港以及境外的工作機(jī)會還很少向中國內(nèi)地開放，他先人一步地學(xué)習(xí)到了很多寶貴的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

而到上世紀(jì)90年代末， 他毅然放棄香港舒適的物質(zhì)生活，以及能夠幫助他更早起飛的平臺回到深圳，踏上追尋工業(yè)設(shè)計(jì)夢想的道路。

1997年7月，羅成進(jìn)入深圳市一家工業(yè)設(shè)計(jì)公司擔(dān)任主管設(shè)計(jì)師，從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)?！澳菚r(shí)候做工業(yè)設(shè)計(jì)，純粹是愛好?！彼蓜攀?，在一年左右的時(shí)間內(nèi)，參與了后來獲深圳市工業(yè)設(shè)計(jì)市長杯的小福星汽車的設(shè)計(jì)，以及奧沃伽瑪?shù)兜纫幌盗挟a(chǎn)品的設(shè)計(jì)，并主持了邁迪特公司(后為西門子收購)的超導(dǎo)磁共振、永磁磁共振等項(xiàng)目。正當(dāng)他在這家大型工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)干得風(fēng)生水起之時(shí)，未曾想1998年遭遇金融危機(jī)，次年公司被迫關(guān)閉。

比客戶想得更長遠(yuǎn)

公司的倒閉并沒有熄滅這位青年設(shè)計(jì)師對工業(yè)設(shè)計(jì)的如火熱情。1999年5月，羅成與合伙人陳漢良在華強(qiáng)北聯(lián)合創(chuàng)建了深圳市浪尖工業(yè)產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)有限公司(深圳市浪尖設(shè)計(jì)有限公司的前身)，并任董事長、首席設(shè)計(jì)師。

踐行公益回饋社會

“上善若水，無小不大”，是浪尖不變的承諾與情懷。浪尖除了為社會提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)之外，同時(shí)積極參與社會公益活動，履行“踐行公益回饋社會”的諾言。
據(jù)了解，浪尖積極響應(yīng)《中國制造2025》提出的發(fā)展各類創(chuàng)新設(shè)計(jì)教育，在當(dāng)前“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的環(huán)境下，整合各界資源，每月面向全國開展工業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)知識的公開課程，及“設(shè)計(jì)沖浪”系列科技服務(wù)公益活動。

記者獲悉僅在去年，浪尖學(xué)院（深圳本部）舉辦的技術(shù)培訓(xùn)就達(dá)65場，累計(jì)接待本科高職院校參觀交流37次，培訓(xùn)學(xué)生達(dá)逾1500人，加強(qiáng)并完善國內(nèi)工業(yè)設(shè)計(jì)從業(yè)人員的知識、技能和管理能力，并接待了英國高校、新加坡國立大學(xué)、LG高層創(chuàng)新訪問團(tuán)等國際伙伴，

即便在浪尖已成為行業(yè)標(biāo)桿的今天，羅成始終有著強(qiáng)烈的責(zé)任感和危機(jī)感。他說：“我經(jīng)常誠惶誠恐如履薄冰，深知企業(yè)越大背負(fù)的行業(yè)和社會責(zé)任越大，我們的發(fā)展要為行業(yè)提供借鑒和思考；同時(shí)必須時(shí)刻走在產(chǎn)業(yè)前面，適應(yīng)行業(yè)迭代的變化。”

在羅成看來，“必須清醒地認(rèn)識到我們和國外的工業(yè)發(fā)展還存在差距，而將我們放到市場之下，我自己明白沒有最好，只有更好?！?/span>

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