寧波浪尖總經(jīng)理兼設計總監(jiān)、義烏浪尖總裁、上海浪尖董事、寧波市工業(yè)設計協(xié)會副主席、浙江大學寧波理工學院傳媒與設計學院專業(yè)建設指導委員會委員,同時擔任中國礦業(yè)大學研究生院、安徽工業(yè)大學藝術(shù)與設計學院等院校碩士研究生校外導師。榮獲首屆浙江省十大優(yōu)秀工業(yè)設計師、寧波市人民政府重點高層次人才、品牌寧波年度人物稱號,帶領(lǐng)寧波浪尖和義烏浪尖先后獲得浙江省十佳工業(yè)設計企業(yè)榮譽稱號。服務于包括美的、蘇泊爾、360、中國電信、蔚來、耐克、海天塑機、8H、三禾、公牛等100余家國內(nèi)外品牌,在合作過程中積累了豐富的企業(yè)服務經(jīng)驗。先后獲得德國IF獎、超10項紅星獎、中國設計智造大獎創(chuàng)智獎、“和豐獎”金獎等設計獎項。
走進設計殿堂,只為讓工業(yè)變得靈動與美感
2000年,18歲的馬超踏上了前往徐州的火車,成為了中國礦業(yè)大學工業(yè)設計專業(yè)的首批學生。“當時之所以選這個專業(yè),是因為我希望能用設計,讓‘工業(yè)’這個冰冷的字眼帶上靈動與美感。”回憶起選擇專業(yè)的初衷,馬超這樣說。
2004年,馬超大學畢業(yè)。抱著試試看的心態(tài),應聘當時已經(jīng)在國內(nèi)設計界小有名氣的深圳浪尖。“還記得面試的題目是畫一部手機。我當時畫了很多手稿,是所有應聘者中畫得最多的。可能也就是我的這種發(fā)散性思維,讓他們決定留下我。”馬超是幸運的。
設計是一個需要激情的職業(yè),設計師們需要高效的工作節(jié)奏。“尤其是在深圳這樣一個快節(jié)奏的城市,工作的節(jié)奏就更加可想而知。進入深圳浪尖,平均每三四天要完成一個項目,這樣一呆就是五年。那五年,印象中就沒什么休息日。腦子里無時無刻不在構(gòu)想設計方案,有時坐公交車會不知不覺錯過站,全身心都是設計。高強度快節(jié)奏的5年,讓我從實習生成長為一個有經(jīng)驗的工業(yè)設計師。”馬超說,國內(nèi)的工業(yè)設計起步晚,遠遠落后于周邊的日本、韓國等國家。但幸運的是,他選擇了深圳這個工業(yè)設計前沿城市,加入了一直處于行業(yè)領(lǐng)先的浪尖,并與之一同度過十幾年,共同成長。說起在深圳浪尖的幾年,馬超一直還很感懷深圳的城市文化及自己在浪尖的成長。他說,周邊地區(qū)的產(chǎn)業(yè)配套是否完善,對于設計行業(yè)而言很重要;而在一個設計企業(yè),工作節(jié)奏和企業(yè)文化很重要。深圳浪尖具備了這兩點,所以,才有了自己的快速成長。五年時間,馬超從一個毫無經(jīng)驗的實習生成長為家電數(shù)碼部的部門經(jīng)理。他說,當時很多同事都選擇做手機、MP3的設計,這在那時很熱門,做這類設計不像做家電那么費力和繁雜,賺錢也快。但他沒動這個心思。“我對自己有規(guī)劃,不想一直只做單一的東西。做家電數(shù)碼三年才入門,但可以學習的東西更多。”而事實也證明,愿意付出更多,回報也越豐厚。
2009年1月,馬超和他的團隊創(chuàng)立了寧波浪尖,并受邀入駐寧波和豐創(chuàng)意廣場,成為了首家入駐的工業(yè)設計企業(yè)。從零開始,負責開拓江浙市場。“當時在寧波,沒有親人朋友,也沒有客戶資源,在臨時租來的鐵皮房里開始了新公司的籌備。就是在那間‘冬冷夏熱’的辦公室里,我接到了來寧波后的第一個項目。”馬超說。
馬超在寧波接到的第一個項目,是為寧波某醫(yī)療單位進行嬰兒保暖箱的換代設計。“別看我現(xiàn)在已為人父,可在當時沒有任何護理嬰兒的經(jīng)驗。不過生活的常識告訴我,新生兒是那樣脆弱,需要父母的精心呵護,更別提因健康問題需要放進保暖箱的寶寶。”基于對產(chǎn)品功能的理解,馬超查閱了大量資料,對保暖箱的尺寸、風道等進行了優(yōu)化處理,使嬰孩在其中的活動空間能恰到好處,同時又有勻速、柔和的自然風調(diào)控溫度,并在設計中,在箱蓋開合處特意使用了一種軟性材料,讓敏感的寶寶們不會被開關(guān)箱時產(chǎn)生的噪音和震動驚嚇到。馬超說:“產(chǎn)品問世以后,效果非常好。所以我認為,創(chuàng)意設計的秘訣就在于要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼、一顆體察入微的心,以及勇于創(chuàng)新的實干精神,為工業(yè)產(chǎn)品注入人性的溫度。”
精準定位服務,用設計創(chuàng)造更多價值
在馬超看來,好的創(chuàng)意來自知識的積累和實踐的沉淀,同時要用系統(tǒng)的方法去完成。一直以來,他都是以這種實干苦干的姿態(tài)追逐著自己的夢想。他認為,“設計+全產(chǎn)業(yè)鏈”、“設計+高端制造”、“設計+研發(fā)”、“設計+品牌”及“設計+文化”將是今后的發(fā)展方向。
在具體的設計服務上,馬超整合了新的服務模式。他認為,一線品牌,需要專業(yè)化的對接服務。二線品牌和部分外貿(mào)企業(yè),迫切需要轉(zhuǎn)型升級,優(yōu)化、打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈。中小型企業(yè),則需要的是一站式的服務。
“圍繞定位理論為客戶的品牌、產(chǎn)品、傳播環(huán)節(jié)提供策略、設計和實現(xiàn),為品牌企業(yè)、轉(zhuǎn)型升級企業(yè)、科技成果轉(zhuǎn)化企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)等提供從單項到全產(chǎn)業(yè)鏈設計創(chuàng)新等各種服務。”馬超對公司的服務取向有著精準的定位。
2009年,馬超開始參與蘇泊爾電飯煲品類的產(chǎn)品設計,成功設計出中國第一臺IH電飯煲、中國第一臺視窗電飯煲、中國第一臺IH蒸汽飯煲,創(chuàng)新的技術(shù)加上創(chuàng)新的設計提升了蘇泊爾電飯煲在消費者心目中的地位,助力蘇泊爾以20%的幅度增長了近10年,成為各大競爭對手研究的對象。其中,IH蒸汽飯煲,上市第一個星期銷售便超過萬臺;視窗電飯煲開創(chuàng)了飯煲新品類,上市后四年累計銷量超過100萬臺,連續(xù)17個月占據(jù)單品TOP10,成為行業(yè)創(chuàng)新設計的標桿。
2016年,馬超率領(lǐng)團隊開始協(xié)助世界產(chǎn)銷量名列第二位的鍋具生產(chǎn)企業(yè)——三禾鍋具打造自主品牌,提供產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品設計、傳播策略與設計,協(xié)助三禾鍋具品牌轉(zhuǎn)型升級。設計開發(fā)了不銹鋼鍋具系列、鐵鍋系列、陶瓷煲系列三大系列產(chǎn)品。
通過工業(yè)設計幫助有科研成果的科技型企業(yè),提供科技成果轉(zhuǎn)化整體解決方案。2017年,團隊牽手中科院蘇州納米研究所衍生企業(yè)——蘇州捷迪納米科技有限公司,圍繞該企業(yè)的核心技術(shù)成果納米管發(fā)熱材料,為其提供包含品牌設計、產(chǎn)品規(guī)劃和設計、供應鏈管理等服務。成功開發(fā)出暖宮帶、圍巾、眼罩等產(chǎn)品。
通過工業(yè)設計幫助初創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品快速落地,提升估值,快速發(fā)展。協(xié)助小米生態(tài)鏈企業(yè)8H打造公司成立后的第一款產(chǎn)品Q1床墊,產(chǎn)品一經(jīng)上市,便力拔京東眾籌家居品類金額第一,達到了610萬元,企業(yè)估值提升了10倍。
如今,馬超已經(jīng)率領(lǐng)團隊為美的、蘇泊爾、360、中國電信、蔚來、耐克、海天塑機、8H、三禾、公牛等100余家國內(nèi)外不同行業(yè)的品牌進行設計創(chuàng)新服務,獲得客戶的高度認可,在設計服務和價值轉(zhuǎn)化上取得了驕人的成績。
今年,是馬超進入工業(yè)設計領(lǐng)域的第15個年頭。過去15年,他和他的團隊曾榮獲德國IF獎、超10項紅星獎、中國設計智造大獎創(chuàng)智獎、“和豐獎”金獎等。回顧自己的職業(yè)生涯與寧波浪尖的發(fā)展歷程,馬超坦言,在追逐夢想的過程中,自己是個幸運兒。