品牌設計公司，上海浪尖品牌設計之所以做的好，從項目啟動到最后的出品落地這個漫長的過程中，總結出了以下幾點：

1.了解項目背景，溝通核心需求

      新項目啟動了，當我們進入到一個項目里面的時候，聊聊項目中需要在品牌設計上解決的核心問題，把提前準備好的設計調查問卷拿出來與客戶深度溝通，之前設計上存在的問題，哪些地方不太滿意，哪些地方可以保留，這時候需要我們說出一些品牌案例進行提示，幫助客戶理解來回答想要知道的問題。全程應該做好筆記，整理成會議紀要給項目組讓大家對此有所了解。

2.走出辦公室，去市場尋找答案

     一個項目的出品跟市場緊密掛鉤，因為我們服務的項目最終是要服務于消費者的，毛主席曾經說過：“沒有調研就沒有發言權”，只有深入調研，才能做出高品質的提案、從根源解決實質問題，這也是浪尖的競爭力之一。不管任何一個項目浪尖都會從調研開始，根據項目實際情況需要展開網絡調研。調研之前一定要做好充分的準備，做好調研提綱，羅列需要了解哪些問題，帶著問題出去，才不會浪費時間，沒有頭緒或者不知所云。

3.整理調研資料，認真總結規律

    好記性不如爛筆頭，好工作少不了整理，整理的目的是為后面創作做鋪墊。經過一段時間在市場上的調研，一定是帶著很多資料和想法回來的，需要整理調研資料，認真總結出規律，因為要創造出一個好設計，就需要進行徹底整理，把零碎的信息和想法都整理出來，在整理的時候重新回顧一下調研過程，哪些問題還沒有了解徹底，哪些問題沒有得到解決，想辦法進行補救，這些調研資料都將作為我們后期創作時候的重要靈感，也是我們在與客戶提案時候強有力的證據。

4.收集參考資料，手繪創意雛形

     經過一段時間調研，也總結出一些規律，好的創意是打破常規的，如果創意的時候只參考同行業，必然會受到限制，可能做不出好創意，或者出來的創意都與別人似曾相識，所以我們需要對其他行業進行資料收集，把其他行業的思維方式和表現手法嫁接過來。手繪出創意雛形，手繪可以快速的把所有無形的思想通過手繪的方式表達出來，把手繪帶到創意會上去討論。這些手繪稿子可以作為設計花絮在提案文件里展示給客戶。

5.開創意研討會，制定設計策略

    提前把參會人員、時間、地點、主題都通知下去，有人主持，有人記錄。由主創人員把手繪的創意雛形拿出來進行創意的講解，然后再讓大家各抒己見，把所有的方案都討論完后，分類匯總。在分類里進行篩選，制定設計策略，這是一個比較理性的行為。選出最適合客戶，能夠體現品牌定位，表達品牌主張同時又可執行，并且還有創意的方案。

6.嘗試多重表現，做到舉一反三

    如果只是單純的停留在表層的設計，是不能為項目解決問題，也經不起任何考驗。當然沒有好的表現，再好的設計策略也得不到實現，所以需要多重表現，做到舉一反三。以品牌設計需求理論作為指引，參考手繪創意雛形，上電腦表現，留下表現過程便于調整。

7.對設計出品進行測試并且驗證

     作品終于出爐了，自己創造的設計作品，就像自己的孩子一樣，自己肯定特別有感情，怎么看怎么舒服簡直就是完美，挑不出任何的毛病，有一種馬上就想與客戶提案的沖動。但是我們也要進行測試并且驗證，聽聽別人怎么說的，不管測試結果如何，都要認真記錄下來。如果都是好的結果一定會增強提案時候的自信心。而且這些測試投票結果可以用于提案現場，因為不管方案如何漂亮，在提案現場總會聽見一些質疑的聲音，這時候測試就擁有至高無上的話語權。如果測試結果不一致，甚至有更好的想法，那為什么不采納呢？因為這些想法很有可能客戶也會提出來，多聽聽別人的建議，少走彎路。然后在反復思考我們的方案該如何去優化和完善，保證最終出品沒有任何問題。

8.對出品打樣，面對面提案溝通

      因為電子稿是虛擬的，可以看見但是不能觸摸，所以感受也是不一樣的。就像做事一樣，說一千遍不如做一遍，讓客戶看見實物，事實勝于雄辯的時候方案自然就得到了采納。

      在當今社會發展的今天，設計必然是品牌背后強大的驅動力，對品牌設計的要求也越來越高。以上優秀的品牌設計方法，是浪尖在項目操作中總結出來的方法論，希望能給大家有所幫助！

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