很多產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)師認(rèn)為，設(shè)計(jì)應(yīng)該對(duì)客戶負(fù)責(zé)，只要客戶滿意就足夠了，而專業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)公司是對(duì)銷售結(jié)果負(fù)責(zé)。上海產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司，浪尖堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，為追求用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)，提供有針對(duì)性的項(xiàng)目解決方案，設(shè)計(jì)人才能不斷地超越自我，挑戰(zhàn)險(xiǎn)峰。

    這里與大家分享浪尖在這個(gè)過程中的設(shè)計(jì)流程：首先得到設(shè)計(jì)需求，進(jìn)行品類研究與調(diào)查，然后以這些信息為基礎(chǔ)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃。確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向，然后進(jìn)行第一輪設(shè)計(jì)。緊接著在第一輪設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上與銷售商討或者接觸銷售一線的客戶，嘗試解釋產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思想，與工程人員評(píng)估實(shí)現(xiàn)性，在此基礎(chǔ)上在進(jìn)行第二輪設(shè)計(jì)。而這一階段則要引入設(shè)計(jì)及開發(fā)時(shí)間，與營(yíng)銷人員商討營(yíng)銷方向及營(yíng)銷策略，在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上與營(yíng)銷契合。第二輪設(shè)計(jì)完成，我們開始結(jié)構(gòu)上的修正。根據(jù)各個(gè)方面提供的時(shí)間來計(jì)劃時(shí)間表。整合營(yíng)銷銷售生產(chǎn)三方資源，然后確定工作計(jì)劃。到這里，剩下的就是按照計(jì)劃執(zhí)行即可。這一過程中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)必須沉浸在客戶企業(yè)之中，以“合伙人”的狀態(tài)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。

    上海產(chǎn)品設(shè)計(jì)公司，浪尖的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不僅僅只是做外觀設(shè)計(jì)或者結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，更多的時(shí)候站在更高的角度看得更全面。浪尖了解成熟完善的產(chǎn)品規(guī)劃，熟知供應(yīng)鏈各個(gè)方面的情況及成本控制，基于每一個(gè)環(huán)節(jié)，為產(chǎn)品量身打造一個(gè)全面的產(chǎn)品策略，從設(shè)計(jì)端開始定下計(jì)劃，讓產(chǎn)品從設(shè)計(jì)階段就擁有成熟的思路，能與每一個(gè)環(huán)節(jié)契合。工業(yè)設(shè)計(jì)沒有華而不實(shí)的動(dòng)作。它的研究方法是否有用，它落實(shí)到的結(jié)果是否有用。都能夠很快的很簡(jiǎn)單的被消費(fèi)者、被市場(chǎng)檢驗(yàn)出來。它的價(jià)值直接是由消費(fèi)者用訂單來投票的。上海浪尖工業(yè)設(shè)計(jì)公司憑借全產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)為客戶創(chuàng)造銷量奇跡的案例不勝枚舉。