羅成，浪尖集團董事長兼總裁，國家首批高級工業設計師，高級工藝美術師，1991年畢業于重慶大學工業設計專業，獲得學士學位，從事工業、美術設計領域近30年。自1999年創辦浪尖設計集團以來，首倡并實踐全新的一體化設計服務模式——“D+M”全產業鏈設計創新服務，已為超過2000家國際知名品牌提供高端綜合技術服務，進而整合行業資源，并通過跨界融合帶動多領域產業共同發展，使浪尖成為國內外具有廣泛影響力的設計集團。

羅成曾先后獲得中國設計業十大杰出青年、中國“金羊獎”十大設計師、廣東十大青年設計師等榮譽，并被聘為重慶大學、深圳大學、武漢大學等多所院校的客座教授、碩士研究生校外導師。

跨界融合帶動多領域產業共同發展

羅成對浪尖的最初定位是“工業設計是產業鏈中的一環”，是最早提到設計與產業鏈關系的人，意識到設計與產業鏈的很多其他資源需要銜接、互動。

羅成認為，模具是工業之母，而模具又不能簡單地停留在工廠里，應該基于模具技術、人才、設備、教育等資源，以工業設計為根基，打造一個精密模具技術及工業化智慧平臺，這樣的平臺能釋放的勢能難以估量。現在，浪尖在重慶合作開啟了M項目，打造該平臺。

隨著接觸設計越來越多、越來越深入，羅成發現，設計并不是全能的，設計需要“支點”。也就是說，對設計價值的把握很重要，要清晰地知道設計的價值在哪些點能夠爆發，設計依托哪些資源才能夠發揮最大價值。于是，浪尖在幾個關鍵節點都提出了具有創新性和指引性的設計理念：2002年，浪尖提出了企業運作的四個法寶：“換位思考”“合理高效”“平衡之道”與“產業鏈平臺”。2009年，全面提出打造“全產業鏈設計創新”企業的目標，成立了科技公司，著力打造全產業鏈服務體系。

締造中國范式 “全產業鏈設計創新”服務模式

憑借對產業鏈的深刻認知以及對設計平臺的發展創新，羅成在業內率先提出“D+全產業鏈設計創新服務體系”理念，打破傳統設計服務方式，締造中國范式的“全產業鏈設計創新”服務模式。通過“定位設計·實現價值”的指導思想和工作方法，為客戶提供一體化規劃的“大設計”解決方案，以實現更好的商業價值和可持續發展。

時至今日，羅成帶領浪尖在兩化融合、產城融合、產教融合、產融結合的國家戰略引領下，實現了貫穿產品級設計、企業級設計、產業級設計和區域級設計的“大設計”生態布局，勾勒出以“粵港澳大灣區”為紐帶、以“長江經濟帶”為軸，沿“一帶一路”輻射發展的國際化事業版圖。

始終堅守工業設計第一線

工作28年以來，羅成始終堅守在工業設計第一線，累計個人發明及實用新型專利26項，參與設計研發項目2000余項，為企業創造經濟價值超千億元。

在羅成的帶領下，浪尖已發展為擁有逾千名員工、逾40000平方米工作場所以及50多個國內外子公司及控股公司、分支機構和事業合伙人的知名集團化企業。獲得包括國家級工業設計中心、國家級高新技術企業、國家中小企業公共服務示范平臺、國家科技部眾創空間、中國創意產業領軍企業、光華龍騰設計創新獎、中國工業設計示范基地、中國工業設計十佳服務機構等在內的多項認可及榮譽，并多次代表中國參與到在德國、韓國等地舉辦的國際工業設計交流活動，拿下200多項國內外知名獎項，在國內外市場獲得了廣泛的影響力。

羅成坦言，純粹從設計角度看，浪尖已經達到了國際水準。在今年的中國（深圳）國際文化產業博覽交易會期間，柏林設計界50多名專業人士前來浪尖參觀。他們普遍表示，從品質、規模和未來的前景來看，浪尖都有著絕對優勢。

羅成認為，這些年政府引入了很多國際設計界資源，國際上開始關注深圳設計，也重新認識深圳設計，認識中國設計。“我們需要做的是盡快走出去展示自己，開闊視野，在國際設計舞臺上爭得一席之地。”