眾所周知，競爭無處不在，工業設計已然成為銷售競爭的利器，也由此設計成為了產品研發過程中不可或缺的一個環節。在工業設計行業十余年的從業經歷中，我們見證了這個行業的興起和蓬勃發展，同時也洞悉企業與工業設計公司的合作過程中普遍存在的一些問題。在上海工業設計公司里，浪尖與您分享，若對您產生了些許幫助，將是浪尖莫大的榮幸。

     曾經遇到過不少客戶，告訴我們說：我之前在xx設計公司做的產品設計，非常的不滿意。從很多同行的口中也聽到過不少類似的客戶抱怨，我們深究其原因，會發現，抱怨的內容大多脫離不了以下三點：

1、設計的質量不高，設計效果不滿意；

2、設計項目的時間嚴重滯后，影響到了產品上市的時間和進度。

3、設計的方案效果圖好看，但生產出的產品實物與設計效果圖不匹配。

     基于這十年來，進行過數百個產品設計項目的經驗，簡單分析便可得出，造成這些抱怨可以起源到產品設計公司的經營模式，和由此模式導致的管理與人才的缺失。

      傳統工業設計公司的經營模式是從企業承接單個或者多個設計項目來獲取利潤。在設計公司沒有品牌影響力的情況下，企業的忠誠度不高，設計費用不高，所以設計公司要想有利潤，絕大部分都以量取勝，盡可能的把承接項目的數量級增大。一個中等規模的設計公司里，往往都會分成幾個設計小組。小組的成員的固定和非固定之分，固定小組一般情況下有3-7人不等，很多產品設計公司里一個小組在同期進行的項目多達十幾個，這樣幾個小組加起來，公司同時運轉的項目就達到了幾十個，小組越多，項目越多。盡管很多公司有管理操作流程，但絕大部分處于形式狀態，沒有項目控制環節，沒有審核環節。您可以想想看，在這樣的情況下，設計師就像疲于奔命的消防員，總是在應付那些最著急的項目，也就沒有時間統籌概念，所有的流程、計劃都會被緊急的項目所打亂。那些非固定的小組模式的就更麻煩了，新項目來了，臨時抽調設計師，往往抽調設計師的標準是設計師忙與否，某個設計師舊的項目還未完成，又被重新抽調到新的項目組里去了，一個項目的連貫性就無從談起，甚至最后找不到某個未完成項目的負責人。

    一般復雜程度的項目在設計合同中約束的時間基本在2-3個月，若您有聘用過產品設計公司的經驗，那您就一定知道，真正設計的完成時間何止2個月。為什么？原本完成一個項目2-3月基本足夠，但是由于項目數量太多，層層疊加，正在進行中的項目把新項目的時間擠得一塌糊涂。到最后只剩下兩三天的時間來進行新項目了，可想而知，這樣急促的趕出來的項目會沒有問題？會有好的設計品質？有了問題就要反復，反復的時間又擠占了下一個項目的時間，周而復始，惡性循環。在這樣實質無管理的狀態下，怎么可能有充分的溝通？又如何做好產品的細節品質？

     所以，那些向您炫耀做過幾百個幾千個項目的公司，一定要綜合考察一下工業設計公司的年限、設計師的數量，您就可以計算出設計師在一個項目上的真正時間，來評判設計師會不會花很多時間在您的項目上。

     上海浪尖工業設計公司是一家工業產品全產業鏈設計創新服務領導者，專注于用戶體驗研究、品牌設計、UI設計、工業設計、創意產品設計、外觀設計、結構設計公司。我們的設計團隊為我們的客戶提供專業的工業產品設計方案。我們浪尖工業設計公司18年的設計經驗，在行業內的知名度是很高的，在業界被評為十佳工業設計公司。上海浪尖設計的產品多次榮獲紅點獎,IF設計獎等國際性設計大獎.選上海浪尖合作的知名品牌超過1500+,成功案例15000+,2萬+項知識產權。